Nos últimos anos, o conceito de organizações ambidestras ganhou força entre executivos que buscam manter suas empresas competitivas em um mundo exponencial. De forma simples, ser ambidestro significa dominar duas capacidades complementares:
- Exploração — maximizar o valor de recursos e operações já existentes.
- Exploração de novas oportunidades — criar capacidades inéditas, reinventar o core e abrir novos mercados.
Como num jogador de basquete ambidestro, as empresas devem usar “as duas mãos” para prosperar.
O Desafio: Por Que Inovar de Forma Transformacional É Tão Difícil
Na prática, implementar a ambidestria organizacional em grandes empresas é uma tarefa complexa. Corporações com milhares de colaboradores, estruturas hierárquicas robustas e receitas consolidadas precisam proteger o valor construído — o que torna mais difícil agir como startups experimentais.
Fato: Quando há muito a perder, cada decisão tende a ser mais cautelosa. Resultado? O core business permanece forte, mas a inovação transformacional raramente avança na velocidade necessária.
Transformação: O Tipo de Inovação Que Gera Valor no Longo Prazo
Costuma-se dizer que grandes corporações não foram feitas para inovar — se trocarmos “inovar” por “transformar”, o argumento fica ainda mais evidente. E, paradoxalmente, é justamente essa transformação profunda que garante a relevância futura de grandes organizações.
Segundo especialistas, a maioria dos fracassos não ocorre por limitações técnicas ou de mercado — mas pela ausência de mecanismos estruturados para lançar, testar e escalar essas iniciativas.
VIA: Veículo de Inovação Autônomo
Foi para enfrentar esse desafio real que a The Bakery criou o VIA (Veículo de Inovação Autônomo).
O que é:
Uma estrutura externa — por exemplo, uma SPE (Sociedade de Propósito Específico) ou FIP (Fundo de Investimento em Participações) — que gerencia as iniciativas de inovação transformacional da empresa-mãe.
Como funciona:
O VIA atrai o talento certo para cada desafio, aplica as melhores metodologias de inovação do mercado (startup engagement, venture building, corporate venture capital, P&D, joint ventures) e conecta a empresa ao ecossistema de inovação — tudo com execução ponta a ponta.
Diferencial: Modelo de Remuneração Alinhado ao Sucesso
Diferente de fornecedores tradicionais, que são pagos por hora ou escopo, o VIA opera com um modelo de remuneração vinculado ao sucesso. Ou seja: a The Bakery é responsável pelo impacto real da inovação — da ideia ao resultado.
Essa abordagem elimina incentivos desalinhados e garante foco total no que importa: criar valor de forma transformacional.
Benefícios de Adotar o VIA na Sua Estratégia
- Supera barreiras internas de governança e cultura corporativa.
- Acelera o desenvolvimento de novas capacidades estratégicas.
- Reduz riscos de autossabotagem na jornada de inovação.
- Potencializa a ambidestria organizacional de forma estruturada.
Pronto para Tornar Sua Empresa Realmente Ambidestra?
Se sua empresa quer explorar e escalar inovações que redesenhem o core business e garantam relevância futura, o VIA pode ser o mecanismo que faltava.
👉 Fale com o time da The Bakery e descubra como o VIA pode ajudar a transformar a forma como sua organização faz inovação.
