Para corporações que buscam a otimização de resultados a curto, médio e longo-prazo através da alocação eficiente de investimentos em inovação, criamos o VIA: um modelo de estrutura autônoma desenhado sob medida para cada companhia e gerido pela The Bakery.
Mais foco, mais resultado
Autonomia é a premissa do VIA
O VIA parte da criação de uma nova empresa ou estrutura que opera separadamente de uma já existente. Esta empresa recém-criada possui ativos próprios e operações comerciais distintas, mas com um relacionamento sinérgico com as estruturas atuais.
As maiores empresas do mundo já entenderam que abordagens tradicionais podem, muitas vezes, colocá-las em linha de fundo.
Pisar em territórios novos e disruptivos é uma aposta que toda empresa que busca crescimento almeja. Porém, para grandes companhias de gestão tradicional onde a abertura ao risco é mínima, a promessa de novos mercados é ofuscada pelos riscos reais de cenários desconhecidos.
Com o VIA e o desenvolvimento de uma nova estrutura dissociada da corporação-mãe, este dilema é resolvido
Por que o VIA funciona tão bem?
Este é um formato de contrato com compartilhamento de riscos em uma estrutura que atua de ponta a ponta, desde o diagnóstico, planejamento, implementação e dimensionamento de soluções para entregar impacto estratégico.
- Maior agilidade e autonomia nos processos
- Mudança de cultura e exploração de novos mercados
- Crescimento de receita
- Valor de marca
- Impacto social
- Solução ponta a ponta
- Riscos e ganhos compartilhados
O VIA traz mais consistência para que a inovação aconteça
Modelos e estruturas tradicionais de gestão corporativa podem inviabilizar a inovação transformacional que algumas vezes passa a ser vista como ameaça ao negócio. Entretanto, depender de apenas explotar os recursos existentes e uma única fonte de receita já não é mais uma estratégia viável.
EXPERTISES
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Estratégia e Foresight
Execução sem estratégia pode trazer resultados indesejados. Estratégia sem execução não traz resultados.
Business Design
Impulsionar o crescimento através da exploração de novos mercados.
Digital Transformation
Fazer parte da revolução que já está em curso.
Open Innovation
Destilar o que há de melhor no cenário das startups e injetar nas grandes corporações.
CVC
Diversificar os riscos e aproveitar a inovação externa é um salto na vantagem competitiva de uma empresa.
Change Management
Fomentar uma mentalidade inovadora e adaptável, essencial para a sobrevivência em um ambiente de constante mudança.
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