Um novo modelo operacional de Inovação e P&D desenhado para conectar estratégia, cultura e execução — e acelerar a entrada de uma gigante industrial em um mercado guiado pelo consumidor.
Um novo modelo operacional de Inovação e P&D desenhado para conectar estratégia, cultura e execução — e acelerar a entrada de uma gigante industrial em um mercado guiado pelo consumidor.
Um novo modelo operacional de Inovação e P&D desenhado para conectar estratégia, cultura e execução — e acelerar a entrada de uma gigante industrial em um mercado guiado pelo consumidor.
Um novo modelo operacional de Inovação e P&D desenhado para conectar estratégia, cultura e execução — e acelerar a entrada de uma gigante industrial em um mercado guiado pelo consumidor.
alinhar visão de mercado, posicionamento de marca e prioridades de inovação em uma direção comum;
conectar Marketing, P&D e Inovação em fluxos claros, com papéis e decisões bem definidos;
consolidar um modo de trabalhar que parte do consumidor para chegar à solução, com agilidade e foco em valor.
alinhar visão de mercado, posicionamento de marca e prioridades de inovação em uma direção comum;
conectar Marketing, P&D e Inovação em fluxos claros, com papéis e decisões bem definidos;
consolidar um modo de trabalhar que parte do consumidor para chegar à solução, com agilidade e foco em valor.
alinhar visão de mercado, posicionamento de marca e prioridades de inovação em uma direção comum;
conectar Marketing, P&D e Inovação em fluxos claros, com papéis e decisões bem definidos;
consolidar um modo de trabalhar que parte do consumidor para chegar à solução, com agilidade e foco em valor.
alinhar visão de mercado, posicionamento de marca e prioridades de inovação em uma direção comum;
conectar Marketing, P&D e Inovação em fluxos claros, com papéis e decisões bem definidos;
consolidar um modo de trabalhar que parte do consumidor para chegar à solução, com agilidade e foco em valor.
evoluir de iniciativas dispersas para uma arquitetura única, com governança clara e métricas de impacto;
consolidar indicadores e entregas em um painel único, com leitura em tempo real para tomada de decisão;
engajar lideranças e times para adotar novos comportamentos, simplificar fluxos e operar com mais autonomia.
evoluir de iniciativas dispersas para uma arquitetura única, com governança clara e métricas de impacto;
consolidar indicadores e entregas em um painel único, com leitura em tempo real para tomada de decisão;
engajar lideranças e times para adotar novos comportamentos, simplificar fluxos e operar com mais autonomia.
Conduzimos uma análise profunda de mercado, tendências e comportamento do consumidor, definindo cinco territórios prioritários que passaram a orientar todas as iniciativas: Circularidade, Novas Tecnologias, Canais e Serviços, Experiências e Novos Negócios.
Desenhamos um framework de integração entre Marketing, P&D e Inovação, com papéis, fóruns e critérios de decisão claros — garantindo coerência estratégica e fluidez na execução.
Consolidamos o novo modelo em seis pilares estruturantes: Pessoas e Capabilities, Governança, Cultura, Processos e Fluxos, Metas e Estrutura — cada um com recomendações práticas e métricas de maturidade.
territórios estratégicos de inovação definidos e ativos
pilares estruturantes do novo modelo operacional
áreas integradas em uma governança única: Marketing, P&D e Inovação
competitividade ampliada na cadeia de bens de consumo
expansão da rentabilidade do portfólio por meio da priorização de oportunidades de alto valor.
aumento do engajamento interno, orgulho e protagonismo das equipes