Antes do programa, a companhia mantinha interações pontuais com startups, mas não tinha um modelo estruturado para transformar essas conexões em colaborações sustentáveis e de alto impacto.

O desafio era ampliar a capacidade de inovar de forma aberta, ágil e escalável em áreas terapêuticas críticas — doenças raras e complexas que, embora afetem um número reduzido de pacientes, têm alto impacto físico, emocional e social e exigem novas abordagens de diagnóstico, adesão e monitoramento.